监测人财物重点领域风险点 提升电力工程项目风险管控水平-凯发官网首页

3月9日，在浙江舟山供电公司数智化运营风控中心大厅，技术人员同时监测7990个电力工程的建设情况，并根据屏幕上“图纸上传即将超期”的风险提示，第一时间向相关项目班组派发工单。在舟山群岛东南部朱家尖的项目部人员对照工单内容核查确认工程项目设计图纸进度，在规定的时间节点前上传设计图纸，完成工作进度与时间节点更新，完成工单闭环处置。

　　电力工程建设周期久、管理链条长，动态监测、流程监管、精准管控等难度较大。去年以来，舟山供电公司启动数字深化应用专项行动，在“浙电业 ”系统的基础上，围绕数智化运营风控中心，搭建风控管理平台、全景运营监控平台、战略运营驾驶舱三个子模块和风控工单管控流程，构建智能风险预警监督网，重点从高风险主体、关键业务环节、敏感时间指标三个维度研判问题产生的根源，及时预警处理风险隐患。

　　风控管理平台就像是风险的“监测器”。这个平台结合历年历次审计等问题清单，覆盖电力工程项目全过程，监测人、财、物3个重点领域的62个风险点，每日更新风险清单，实现“点对点”堵漏补缺，同时通过风控工单的派发提醒与闭环过程反馈，确保各环节进度按计划推进。

　　“以前，我们多是通过‘问题发生、检查发现、整改到位’这种事后监督‘回头看’的方式开展风险管理。现在，通过数智风控手段，我们能在项目推进过程中及时提醒各方人员注意问题隐患，力争把问题解决在萌芽状态。”风控管理平台研发负责人刘华介绍。

　　在工程建设过程中，财务人员常常需要从复杂的数据报表中寻找有效信息，满足确认工程款项工作需求，工作量大且耗时费力。如今，在全景运营监控平台的辅助下，财务人员只需点击鼠标，就可以了解签约、在建、已结束工程总体信息和各个工程的明细概况，查看项目进度、费用支出、用工类型等17项数据，工作效率提高50%以上。

　　通过全景运营监控平台，参与项目的各个专业实现跨部门信息互通，可以一键查阅工程项目具体数据，推动物资采购、财务管理、市场经营等多个业务条线的进度透明化，进一步减少横向信息不对称的情况，助力电力工程项目风险管控形成纵向畅通、横向联动的“一盘棋”管理方式。

　　战略运营驾驶舱则将表单数据转化为直观的折线图、柱状图、饼图，能清晰地反映出当前产业总体的经营状况、货物储备、工程储量、项目数量等综合信息，便于管理人员实时掌握项目整体运营情况。

　　目前，数智化运营风控中心共监测218项电力工程项目风险管控的核心业务指标，可满足流程管理、风险管控等方面的255个功能需求。舟山供电公司进一步探索业务数据特征和发展趋势，推动中心功能健全完善，促进产业创新管理和数字化转型发展。