国网浙江省电力公司坚持“两个示范”引领 以创新实干推动高质量发展-凯发官网首页

国网浙江省电力有限公司认真落实国家电网有限公司贯彻习近平总书记重要指示批示精神推进高质量发展工作会议要求，坚持“两个示范”引领，坚持改革创新引路，坚持实干实效引导，在推动“一体四翼”高质量发展和浙江“两个先行”打造“重要窗口”中示范引领、勇挑大梁。

践行“电等发展”

建设新型电力系统省级示范区，打造具有中国特色国际领先的能源互联网企业示范窗口，“两个示范”建设是公司党组赋予国网浙江电力的重要使命。国网浙江电力坚持“两个示范”引领，深刻领悟“电等发展”时代价值，努力以行动率先、工作争先、业绩领先，为浙江高质量发展多作贡献。

国网浙江电力深入践行“电等发展”，更加全面深刻地理解“电等发展”的丰富内涵、独特优势、时代价值、全局意义，准确把握其中的立场观点方法。要深刻认识到，“电等发展”蕴含着电网企业的政治责任、经济责任、社会责任，既是对安全生产、经营管理、优质服务、改革创新、党的建设等工作的具体要求，也是对能源电力发展理论、实践、制度等体系建设的科学指引，是对电力功能从服务发展向保障发展、引领产业升级的转变。要推动“电等发展”走深走实，政治站位上要有新高度，战略实践上要有新目标，精神追求上要有新坐标。

坚持改革创新引路

推进“两个转型”

“两个示范”建设是开创性、战略性的事业，没有现成经验可以借鉴。必须坚持改革创新引路，以改革破解深层次体制机制障碍，以创新破解高质量发展难题，加快“两个转型”，构建适应能源电力发展新形势的新模式新体系。

唯有强化改革创新，才能持续提升核心竞争力。要稳妥推进国有企业及企业内部改革，大力推动三项制度改革在各层级落地实施，持续推动电力体制改革，进一步健全现代企业治理体系，持续激发内部动能。要始终把创新摆在关系战略全局的突出位置，聚焦未来所向、一线所需、发展所困，一体推进科技创新、管理创新、商业模式创新，提升创新成果转化率、应用率，激发各类人才创新活力。要聚焦服务省域新型电力系统建设，创新打造好“数字浙电”，坚持需求牵引、脱虚向实，坚持“统筹管理、各负其责，一地创新、全省共享”，打造真正面向政府客户基层、实用管用好用的项目。

电网是构建新型电力系统的平台枢纽和功能核心，必须加快推动电网转型，引领电力系统升级。要围绕清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能，系统性构建理论、形态、技术、产业、组织五大创新体系，促进能源安全、绿色低碳转型、经济社会高质量发展的平衡统一。要统筹好长远和当前、全局和局部、顶层和基层各方面关系，以大电网“能承受、可消纳、保安全”为基本前提，对外引导新能源产业合理布局、对内加快推进各重点项目，做到省市县三级协同和源网荷储多元互动。要坚持建必有用、用必见效，打造领先性代表性、可复制可推广、经得起实践和历史检验的标志性成果，不搞重复性、低效益、概念化的项目。

必须加快企业转型，进一步转变企业发展模式。要聚焦战略，系统性推进“一体四翼”高质量发展，加大知识、技术、数据等新要素投入力度，增强整体发展的平衡性、协调性、可持续性。要精打细算，勤俭办企、花钱问效，优化经营策略，将资金更多投向关系新型电力系统建设的战略性项目、关系“千万工程”乡村振兴和新能源汽车下乡的基础性项目。要争当产业链“链长”，围绕打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系，发挥产业引领和融通带动作用，大力发展绿色低碳循环产业，培育做大产业生态圈。

坚持实干实效引导 构建良好生态

“两个示范”建设是一项长期而艰巨的事业，没有捷径可走。必须永葆“干在实处、走在前列、勇立潮头”的精神状态，以实干创效、凭实绩说话、用实效检验，取得实实在在的突破、干出标志性实质性的成果。

唯有实干实效，才能增强凯发官网首页的文化凝聚力、向心力、渗透力，构建积极向上的良好生态。各级领导干部是关键核心，要真干尽责，既谋一时谋一域、更谋长远谋全局，切实为担当者担当、为实干者撑腰。要实干争先，善于跳出浙江看浙江、跳出电网看电网，打破条条框框、思维定式的束缚，提升应对新情况、创造新业绩、开拓新领域的能力。要会干善管，切实让“有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香”。

以实干确保杭州亚运会保电万无一失。要紧扣节点务期必成，把“五个最”要求贯穿始终，对开闭幕式、正赛场馆、外事接待等重要节点和场所，进行隐患再排查、演练再强化；对现场指挥所、奥体中心微网、数字化保电平台等重点部位，操作要再熟悉、预案要再完善。要守好阵地借势提升，坚持“办好一个会、提升一张网”，为省域新型电力系统建设营造良好的外部环境。

以实效确保营商环境优化提升。要坚持“供好电、服好务、用好能、守好规”总要求，确保营商环境提升“重点突破年”取得实效。要转变理念、变“坐商”为“行商”。站在激发内生动力、服务浙江发展高度，深入分析政府新要求、客户新需求、监管新形势，增强市场环境下生存发展的危机感、紧迫感，杜绝“坐商”心态，拿出“行商”行动，主动提供服务。要强化协同、破题解难。面对营商环境提升中的“硬骨头”，强化内部协同，打通营配调数据和专业壁垒，打造动态“电网一张图”，支撑前端业务融合提效，推动“一件事一次办”；强化内外协同，实现有为政府、有效市场共同发力，以市场为主导、调节平衡各方利益。要合规管控、精益提升。自觉接受行业监管、社会监督，坚持以法律为准绳，优化“受办分离、进机管控”等举措，建立受电业务价格、服务、物料等标准化透明化清单，协同政府共促行业自律。

坚持“两个示范”引领