国网江苏电力：加快设备运检全业务核心班组建设-凯发官网首页

培育核心能力

增强业务实施本领

今年年初，国网江苏凯发官网首页-凯发k8国际娱乐官网入口以设备运检专业员工核心能力全具备为前提，制订核心班组业务实施策略，提升员工自主处置核心业务的效率。在规划年度自主实施项目时，国网江苏凯发官网首页-凯发k8国际娱乐官网入口将合理匹配生产班组承载力作为基本原则，重点提高技改大修项目质效。“今年我们输电运检专业重点加强杆塔绝缘子、金具更换、附属设施类项目的实施能力。这些都是该专业的核心业务内容。”国网江苏电力设备部负责人介绍。

3月19日，由南通供电公司输电运检室自主组织实施的500千伏新官线、东殿线跨越锡通高速改造工程顺利竣工。该工程是南通供电公司在运检模式调整后组织实施的首项500千伏线路技改工程。该公司输电运检室采取技改工程主体组织实施、工程验收自主实施的模式，由运检专业员工自主实施无人机立体巡检验收、登塔验收、接地电阻测量、可视化装置调试、分布式故障诊断装置安装及标志牌安装等工作，累计登塔验收16人次。

考查设备运检班组员工的核心业务能力掌握得好不好，国网江苏电力有一套完备的评价机制。该公司对班组人员的技能水平、业务覆盖面、业务自主实施比例等情况进行综合评定，并将结果纳入对生产类班组的星级评定考核中。

实训锤炼技能

培养核心业务人才

7月25日上午，在10千伏彭家线73号杆柱上开关安装现场，江阴市供电公司配电运检中心20名青年员工向该公司配电运检专家薛炯、周民学习了柱上开关安装要点。

4月初起，江阴市供电公司以配电专业为试点，将核心业务自主实施与人才培养相结合，进一步强化核心业务关键技能培训，并帮助青年员工快速提升技能水平。该公司在分析了配电运检班组人员的技能水平后发现，配电运检班组年轻员工的现场实操经验不足。随后的近一个月时间里，江阴市供电公司通过“师带徒”、班组微讲堂、现场操作、驻厂实训等方式，组织青年员工强化学习配电专业技术，补足核心业务短板。

国网江苏凯发官网首页-凯发k8国际娱乐官网入口综合采用脱产培训、业务研修、现场实训及网络培训等方式，加快提升技能人员岗位知识和操作技能，组织各基层单位结合一线运检工作实际，通过“师带徒”等多种形式，锻炼员工核心业务能力，鼓励青年员工在核心业务中练本领、长才干。

此外，国网江苏电力加大力度培训员工应用新技术、新装备、新工艺，组织开展集中实训、技能竞赛，提升核心班组带电检测、无人机巡检、不停电作业等标准化作业能力。同时，该公司通过“企企联合”等方式，让班组人员驻厂学习，全面掌握变压器、气体绝缘全封闭组合电器等关键设备生产流程、内部结构及设备性能，提升专业骨干的业务水平。

针对变电检修专业性强、人才技能水平要求高的特点，苏州供电公司将退役的220千伏老庄田变电站改造为变电专业实训基地，提升变电检修班组成员的动手实践能力。该基地拥有断路器、主变压器、开关柜保护屏等全套变电设备，可满足苏州供电公司变电检修班组设备调试、故障排查、电缆敷设等各种培训需求。该公司还开发了一整套虚拟现实（vr）实训平台，操作者佩戴vr眼镜，就能身临其境地全流程模拟变压器等设备的检修试验，打破了时间、地点对技能培训工作的限制。

班组数字化转型

提升运检工作效率

7月15日上午，常州110千伏钱资湖变电站备用141开关柜在机械臂的操作下由运行转为检修状态。这是常州供电公司首次利用智能机器人在无人干预状态下自主完成开关柜倒闸操作任务。

要实现核心服务“干得好”，班组的工作效率需要进一步提高。为此，国网江苏电力把推动单一性工作的数字化转型作为提升全业务核心班组自主业务实施效率的重要途径。加快各类智能装备及技术综合应用，对周期性、密集型等设备运维巡检工作内容实现机器替代，是其中一项重要举措。

“有了智能机器人，我们可以在班组驻地远程向机器人下达指令，足不出户就能完成巡检任务。”常州金坛区供电公司变电运维班工作人员汤凯程说。

依托新一代设备资产精益管理系统（pms3.0）等专业平台深化大数据分析技术应用，深入挖掘数据要素价值、提升作业全过程智能管控能力，是国网江苏电力推动班组数字化转型的另一个重要方面。

7月28日9时，南京江宁区供电公司配电运检人员通过pms3.0系统，远程派发了10千伏谷梦线巡检工单。正在对同片区域110千伏大塘线开展无人机巡检的输电室技术人员接单后，一并完成了10千伏谷梦线的无人机巡检。相较于对主网和配网分别开展人工巡检的方式，主配网无人机数字化协同巡检可缩短近40%的时间。

今年，南京供电公司优化输电运检业务体系，基于pms3.0和输电全景系统，启动输电全业务智慧管控微应用建设，加快无人机规模化应用，目前已完成无人机精细化巡检输电铁塔6700余基，实现500千伏线路精细化巡检全覆盖。