哈密电力供电“夜校 周末”培训引领变电全业务核心班组建设-凯发官网首页

“夜校 周末”培训引领变电全业务核心班组建设

       为全面推进变电检修全业务核心班组建设，培养高技术人才队伍，提高核心竞争力，夯实班组的业务能力水平，筑牢电网高质量发展基础，变电检修中心狠抓贯彻落实，深入学习国网公司、新疆公司和哈密公司对全业务核心班组建设的要求，特制定了“夜校 周末”的培训模式，推动公司检修高质量发展。   

       中心按照全业务核心班组建设清单，组建以检修各专业负责人牵头的“全业务核心班组建设”生产柔性团队，选派各专业青年骨干担任关键角色，并结合日常检修生产工作及近期正在开展的220千伏十三间房主变更换工作进行现场培训，提升各专业现场实操能力、深化技术标准应用。以“师带徒”的点对点”培训方式进行答疑解惑，通过案例教学的方式提升人员的分析能力，充分利用互联网手段，每日将检修工作情况进行小结，及时反馈工作所遇到的问题和一些经验分享，解决工作人员技术问题。秉持“由浅入深、稳步推进”，将专业业务技能学细、学精，全面实现核心业务自主实施，推动“技改大修”项目自主实施，打造专业能力强的检修队伍。

       采取多元化的培训模式，通过“理论 实操”，“线上 线下”的培训模式，促进员工快速成长。一是开展理论集中培训，由专责、班组长、骨干员工进行授课，结合近期重点工作制定培训内容，开展青工培训，力求简单易懂、专业实用、针对性强。二是开展线上培训，针对检修工作期间，中心作业现场分散，人员无法集中情况，利用钉钉和疆电课堂平台等线上平台进行直播培训，可开展线上实操原理讲解，周末班结合开展实操，提升培训效果。三是开展实操培训，中心主要依托自营自建项目、实训基地和基建验收等工作加强青工的动手能力，并结合日常检修生产工作进行现场培训，提升各专业现场实操能力、深化技术标准应用。

       中心全员开展能力测评，确保人人过关。利用公司或中心考评契机，对员工的安全意识、专业技能水平、实操动手能力进行全方位测评，充分检验培训效果，确保员工对应学习内容学懂弄通，根据测评结果进行绩效评价，充分发挥绩效指挥棒作用，提高员工的学习主动性，大力营造学技术的良好氛围。多层级开展技能岗位测评，共同学习，共同提升，确保人人过关。同时结合现场检修工作及周末班实操培训，对上周期测评成绩较差人员加大辅导力度，增强培训效果。

       中心将围绕核心业务自主实施高素质人才队伍建设，落实核心业务管控要求，推动技改大修项目自主实施，做实、做强、做优基层班组，移动班组由作业执行单元向价值创造单元转变，实现变电检修中心核心业务能力和人员技能水平显著提升，持续提升变电专业核心竞争力，全力助推中心全业务核心班组建设。

编辑丨冯婷娜  杨萍

策划丨王明

审核丨赵雪