同吃同住同办公 同心同力促生产 ——国家电投江苏海上风电构建承包商班组同质化管理新模式-凯发官网首页

一直以来，国家电投江苏海上风电公司风机维护检修等工作均委托承包商班组负责。该公司通过“五统一”管理创新，推行承包商班组同质化管理，实现承包商班组与公司自有班组同吃同住同办公，同心同力服务安全生产，有效解决了传统的“以包代管、包而不管、一包了之”做法，进一步提高了安全生产效率，更好地促进了海上风电场的安全稳定运行。
    统一管理组织构架标准

    打通安全生产管理“最后一公里”

    该公司将承包商班组纳入公司安全生产管理体系，严格按照《承包商安全管理办法》要求，全面指导承包商班组安全生产工作。

    建立同质化的生产调度管理组织构架，明确安全生产调度管理体系职责分工，结合该公司实际情况划分成立承包商班组并配齐班委会，在相关业务部门统一指导下开展安全生产运维工作，以安全管理促生产、用hse管理工具保运维，在高标准的生产环境中，加速促使外包员工的安全意识、行为举止向公司正式员工看齐，拔高承包商班组整体管控基础，为该公司安全生产工作有力推进提供了保障。

    统一安全工作标准

    推进双重预防机制落地落实

    根据《公司危害辨识与风险评估控制管理办法》要求，该公司开展作业区域危险源辨识，检查hse二十四项管理工具的运用，提升了承包商班组风险辨识能力。开展现场运维风险评估，绘制风险分级四色卡、岗位风险告知卡、设备间风险告知卡和应急处置卡，持续推行现场安全目视化管理，实现风险信息和防控措施一目了然。该公司将承包商纳入公司的应急管理体系实行统一管理，与承包商班组共同组织相关的应急演练，进一步提升公司的应急管理水平。定期开展日常巡回检查、月度专项检查和季度安全大检查，形成了承包商班组的常态化隐患排查治理机制。

    统一安全生产管理要求

    同质化开展生产运维工作

    该公司创新开展同吃同住同办公，承包商班组与公司自有班组同住滨海运维中心，并进行集中学习办公，同步开展生产运维工作。

    组织承包商班组参加公司月度安全生产例会，传达公司管理要求，统一布置安全生产工作，同质化开展精细化运维及安全管理工作。各场站建立出海作业统一协调机制和工作票现场审批制度，由场站运维班组统筹安排生产运维各项工作，大幅度提高了工作效率。组织公司自有班组和承包商班组一起制定工作安全操作规范，通过培训学习、工作旁站指导、技能竞赛等方式，逐步将该公司各项规章制度要求推行到承包商单位，保证了各项生产运维工作的安全高效开展。

    统一考核奖励激励

    充分调动积极性创造性

    在符合相关规定的前提下，该公司加大对承包商班组及个人的考核激励力度，实施并兑现“同质化”考核激励机制。

    将先进选树和评优推先等工作扩展到承包商班组及个人，及时予以实质性的考核激励。积极组织承包商班组成员参与到公司各项技术攻关、劳动竞赛、技能竞赛、五小创新等活动，实现了与公司员工同比拼、同表彰、同激励。在2022年“抢电量”专项劳动竞赛中，承包商班组奖励兑现金额占比达到了近40%，有效激发了其工作的积极性与创造性。规范激励奖惩工作制度，制定并优化合同奖励与考核条款，明确凡在安全、生产、经营、工程建设作出积极贡献的承包商班组或个人给予同该公司员工等同的激励，并不断扩大工作覆盖面。该举措的实施在促使承包商加强自身管理的同时，也有效促进了承包商班组员工和公司正式员工的相互协作和加速融合。

    统一开展党建联建活动

    深植凯发官网首页的文化认同

    该公司统一搭建学习平台，依托第二党支部将承包商班组6名党员统一纳入公司党支部集中学习范畴，实现了对承包商班组党员的统一学习教育。将承包商班组建设融入公司“党建 ”工作内容，结合公司的中心工作和重点任务，组织承包商班组开展“党建 安全生产”“党建 提质增效”等主题活动，实现了党支部建设与承包商班组同质化建设的精准对接。以党建活动促进业务工作互融，围绕安全生产急难险重工作，建立了公司党支部与承包商单位的联建配套工作机制，目前已在上海电气和远景能源两个班组进行党员责任区和示范岗的创建工作。在今年的党员揭榜技术攻关项目上，也有两项内容与外委单位挂钩推进。

    加强承包商班组凯发官网首页的文化建设，组织承包商班组通过专题学习、主题讨论等形式，与该公司员工一同学习国家电投集团凯发官网首页的文化，以文育人、以文塑人，促进了承包商班组员工的政治同心、认识同行，有效激发了内生动力和创新活力。以创建职工小家为契机，主动了解承包商班组人员的工作、生活诉求，改善工作环境等，与此同时，还组织承包商班组人员参与到该公司群团、文体活动中，增强了其归属感和认同感。